Management Audit kan være aktuelt i forbindelse med oppkjøp, sammenslåinger og salg av virksomheter – i form av Management Due Diligence. Videre kan dette være en aktuell tilnærming i forbindelse med ønsker om å kartlegge/vurdere ledelsen og/eller en gruppe medarbeidere – knyttet til en mulig omorganisering av virksomheten.
Management Audit innebærer en grundig og systematisk kartlegging og vurdering av ledelsesressursene i virksomheten. Dette kan også inkludere noen få nøkkelpersoner som ikke har direkte lederansvar, men som ofte er sentrale premissleverandører for viktige beslutninger og prioriteringer i virksomheten.
Gjennom en Management Audit vil vi kunne komme frem til noen klare og tydelige råd knyttet til:
1. Organisasjonsstruktur og sammensetning av ledelsesressursene.
2. Arbeidsform, systemer og struktur.
3. Videre tiltak. Oppfølging av felles- og individuelle forhold.
Management Audit skal gi et solid grunnlag for eierskap/ styre og ledelse til å kunne iverksette nødvendige tiltak i forhold til utvikling/ tilpasning av organisasjonen, utvikling av ledere/ nøkkelpersonell og mulig utfasing/ avvikling av ledere/ nøkkelpersonell.
Videre vil vi gjennom en Management Audit kunne gi presise råd omkring systemer, informasjonsflyt, ledere og nøkkelpersoner sitt arbeid og sannsynlighet for en tilfredsstillende resultatoppnåelse for hver enkelt og deres bidrag til fellesskapet.
En Management Audit vil innebære vurderinger og råd med fokus på om hver enkelt besitter de nødvendige basisressurser som skal til for å kunne fungere i de ulike funksjoner, sannsynligheten for at dette kan utvikles og/ eller kompenseres og deres evne til å yte og prestere sammen med andre mennesker – både i forhold til ledere og kollegaer for øvrig.
